守军之争

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守军之争

活动奖励:  1、 每战斗胜利一场,可获得功勋值和一定的金钱并有几率获得额外物品奖励;活动结束后可以找“战神山守军选拔报名人”用功勋来兑换经验值奖励并有几率获得物品奖励;  2、 打败一些特定的府兵,可额外获得军饷;军饷可以同各府军需官兑换军粮,使用军粮后可使血气和魔法恢复至满。其他说明:  1、 活动中战斗失败后不按死亡处理,死亡会传送到己方府帅四周;  2、 活动中不能使用飞行符和飞行旗以及使用回师门法术、战斗中回师门法术。  3、 同阵营玩家不允许互相切磋,不同阵营玩家只允许在一些特定的场地才能发起切磋;  4、 活动期间已经报名,未进入活动场地的玩家,中途如果掉线,仍可以进入演武场进行比赛

以战养兵

最近有不少企业开始筹备今年冲刺的关键战役,例如9月采购节、双11、双12、圣诞节等等。

在打仗的过程中,HR如果能从业务场、组织场、文化场、保障场助力业务,不管对公司还是个人,都是一种巨大的成就。

但其实一场好的战役,实现业务结果只是目的之一,还要借此机会练就团队,也就是我们常说的“以战养兵、以战练将”,从而打造出一批良将。

阿里CPO童文红曾公开分享,阿里人才辈出与自身独特的培养方法有很大的关系,作为管理者,如果“你要想锻炼一个人,就要把他放到一个闭环业务中,放到一个独立业务中。

”正如要想让一个人学会游泳,不管前期教了多少理论知识,最终还是要把他扔到泳池里,他才能真正的学得会。

良将的训练也是同样的道理:必须将员工放在不同类型的战场、不同阶段的战场上反复锤炼,方可成就。

想要通过打仗“养兵练将”,首先HR小伙伴们需要具备系统化的组织建设能力,也就是在战略的制定到拆解阶段,清楚地将公司方向、部门任务、个人成长统一在一张大图上。

有了这张大图后,HR再不断地推进整个组织的共同行动,从而打下一场又一场的战役,完成公司的目标。

因为只有行动,才能产生结果;只有持续向着目标挺进,才能有机会实现企业的战略。

所以,打仗的过程,就是“练将”的过程,也是HR系统建设组织能力的最好场景。

今天就跟大家分享下,在战前、战时、战后不同阶段应该如何“养兵练将”,给HR和管理者们一些建议~ 战前排兵布阵首先,排兵布阵是继战役目标、策略、举措、里程碑之后,需要在打仗前明确的非常重要一环,因为无论多大的功业都需要人来实现。

排兵布阵,可分解为“排兵”和“布阵”,一方面是虚拟架构的搭建,另一方面就是选人用人。

当中的一号位、PMO、头狼、战役HR都属于战役的关键人才,把谁放在这个位置上,本身就要基于人才盘点进行通盘考虑。

用对人才能做对事。

1)首先通过授权,让关键人才有更大的发挥场景,让他们更具责任感。

2)其次通过激励,让他们进一步发挥主观能动性。

他们成长得更快,公司发展得更好,最后形成“良将如潮”的双赢局面。

3)最后通过强力的赋能,以确保项目团队更好的运转、确保方案的有效落地。

关于激励,阿里内部常规的晋升机制是一年一次,但如果是双11期间战功赫赫的员工,没有必要等到晋升季,在一年当中会提供特殊的晋升通道,这也是对特殊贡献人才的一种激励方式。

这个时候,三板斧或许可以助大家一臂之力。

作为阿里干部培养的利器,三板斧最初是阿里夯实业务、训练管理的一种方式,它通过三天的共创,把业务议题的突破、团队的协同、管理者的职责,三位一体的打穿打透。

我们常说“战前有沙盘,战后有复盘”,而三板斧就是一个很好的沙盘,能够帮助企业的战将们,在开跑之前有充分的准备度和必胜的状态。

过去几年中,我累计了超过60场阿里内外部三板斧的操盘经验,发现了在企业内部实施三板斧中会遇到形形色色的挑战。