守军之争
活动奖励： 1、 每战斗胜利一场，可获得功勋值和一定的金钱并有几率获得额外物品奖励；活动结束后可以找“战神山守军选拔报名人”用功勋来兑换经验值奖励并有几率获得物品奖励； 2、 打败一些特定的府兵，可额外获得军饷；军饷可以同各府军需官兑换军粮，使用军粮后可使血气和魔法恢复至满。其他说明： 1、 活动中战斗失败后不按死亡处理，死亡会传送到己方府帅四周； 2、 活动中不能使用飞行符和飞行旗以及使用回师门法术、战斗中回师门法术。 3、 同阵营玩家不允许互相切磋，不同阵营玩家只允许在一些特定的场地才能发起切磋； 4、 活动期间已经报名，未进入活动场地的玩家，中途如果掉线，仍可以进入演武场进行比赛
以战养兵
最近有不少企业开始筹备今年冲刺的关键战役，例如9月采购节、双11、双12、圣诞节等等。
在打仗的过程中，HR如果能从业务场、组织场、文化场、保障场助力业务，不管对公司还是个人，都是一种巨大的成就。
但其实一场好的战役，实现业务结果只是目的之一，还要借此机会练就团队，也就是我们常说的“以战养兵、以战练将”，从而打造出一批良将。
阿里CPO童文红曾公开分享，阿里人才辈出与自身独特的培养方法有很大的关系，作为管理者，如果“你要想锻炼一个人，就要把他放到一个闭环业务中，放到一个独立业务中。
”正如要想让一个人学会游泳，不管前期教了多少理论知识，最终还是要把他扔到泳池里，他才能真正的学得会。
良将的训练也是同样的道理：必须将员工放在不同类型的战场、不同阶段的战场上反复锤炼，方可成就。
想要通过打仗“养兵练将”，首先HR小伙伴们需要具备系统化的组织建设能力，也就是在战略的制定到拆解阶段，清楚地将公司方向、部门任务、个人成长统一在一张大图上。
有了这张大图后，HR再不断地推进整个组织的共同行动，从而打下一场又一场的战役，完成公司的目标。
因为只有行动，才能产生结果；只有持续向着目标挺进，才能有机会实现企业的战略。
所以，打仗的过程，就是“练将”的过程，也是HR系统建设组织能力的最好场景。
今天就跟大家分享下，在战前、战时、战后不同阶段应该如何“养兵练将”，给HR和管理者们一些建议~ 战前排兵布阵首先，排兵布阵是继战役目标、策略、举措、里程碑之后，需要在打仗前明确的非常重要一环，因为无论多大的功业都需要人来实现。
排兵布阵，可分解为“排兵”和“布阵”，一方面是虚拟架构的搭建，另一方面就是选人用人。
当中的一号位、PMO、头狼、战役HR都属于战役的关键人才，把谁放在这个位置上，本身就要基于人才盘点进行通盘考虑。
用对人才能做对事。
1）首先通过授权，让关键人才有更大的发挥场景，让他们更具责任感。
2）其次通过激励，让他们进一步发挥主观能动性。
他们成长得更快，公司发展得更好，最后形成“良将如潮”的双赢局面。
3）最后通过强力的赋能，以确保项目团队更好的运转、确保方案的有效落地。
关于激励，阿里内部常规的晋升机制是一年一次，但如果是双11期间战功赫赫的员工，没有必要等到晋升季，在一年当中会提供特殊的晋升通道，这也是对特殊贡献人才的一种激励方式。
这个时候，三板斧或许可以助大家一臂之力。
作为阿里干部培养的利器，三板斧最初是阿里夯实业务、训练管理的一种方式，它通过三天的共创，把业务议题的突破、团队的协同、管理者的职责，三位一体的打穿打透。
我们常说“战前有沙盘，战后有复盘”，而三板斧就是一个很好的沙盘，能够帮助企业的战将们，在开跑之前有充分的准备度和必胜的状态。
过去几年中，我累计了超过60场阿里内外部三板斧的操盘经验，发现了在企业内部实施三板斧中会遇到形形色色的挑战。