1.制作cnc车间生产看板需要考虑到生产的效率和安全，因此需要做到清晰易懂、信息全面、布局合理。2.首先需要确定看板的内容，包括生产的流程、生产的数量、生产的时间等信息。其次需要选择合适的材料和尺寸，以确保看板的耐用性和可读性。最后需要设计合理的布局和字体，以便工人能够快速准确地获取所需信息。3.在制作cnc车间生产看板时，还可以考虑添加一些图表或图片，以便更直观地展示生产情况。此外，可以根据实际情况进行调整和优化，以提高生产效率和安全性。
仓库的定制看板图该如何设计
?
1.了解定制看板尺寸
首先去车间量尺寸，了解定制看板的尺寸与位置。
2.确定看板内容
设计看板版式的前提就是，确定看板内容分为几大块内容比如像我第一张图片案例是的四块，（1.配件库平面区域图2.点检表、技能表、预岗计划3.仓库组织架构图4.人员状态显示栏）
3.?设计看板样式
可以参考百度、千图网、包图网这类素材网上的样式，或者如果可以报销的话，直接购买会员去应用素材也可以。如图。
4.?确定看板材料、材质
与制作方沟通，看板采用何种材质合适，是活动式可拆卸的，还是不可动的样式。好的材料与正确的方式也是老板是否满的关键点之一。
5.样板制作与安装
1、一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。
2、二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。
3、三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。
4、四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。
5、五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。
6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。
回答如下，生产车间的看板通常会布置以下内容：生产进度、生产计划、质量控制、安全警示、设备维护、人员考勤、生产效率等信息。
这些信息可以通过数字、图表、文字等形式呈现，以便员工能够快速了解车间的生产情况和工作要求。
看板还可以帮助车间管理者监控和优化生产流程，提高生产效率和质量。
除此之外，看板还可以激发员工的工作热情和责任心，促进团队合作和沟通。