中国中央级别排名顺序
1、一级正国级中央政治局常委。 二级副国级中央政治局委员、国务委员。 三级正部级中央各部委一把手、省委书记、省长、个别国企一把手。 四级副部级中央各部委副职、省委副书记、副省长等。 五级正厅级中央部委中层负责人、各省直部门一把手市委书记等。 六级副厅级省直部门副职、市委副书记、副市长等。
2、中国的中央级别排名顺序，大致可以按照以下行政级别来划分：国家级（正）：这是中国官员中的最高层级。包括中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席以及中共中央政治局常委等职位。这些职位的持有者担任着国家领导者的重任，负责国家的整体决策和领导。
3、中央国家行政机关的领导职务级别顺序，总书记，国家主席，委员长，总理，军委主席，政协主席，政治局常委，家副主席，务院第，副总理。
中国行政级别一览表
行政级别分中央，省（直辖市），地区（市），县（县级市）乡。中央 一级：军委主席 二级：国家主席 三级：国务院总理 四级：副主席、副总理、国务委员 五级：部长 六级：省委书记、省长、省政协主席，直辖市书记、市长、市政协主席。
行政11级相当现在厅局级正职、副职。公务员领导职务层次与级别的对应关系是：国家级正职：一级。国家级副职：四级至二级。省部级正职：八级至四级。省部级副职：十级至六级。厅局级正职：十三级至八级。 厅局级副职：十五级至十级。县处级正职：十八级至十二级。
中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。
官职的大小
中央具体官职：令尹、尹、左徒、上大夫、大夫、士大夫、太史、长史、侍郎、侍中、郎中、丞相、太师、太傅、少保、尚书、学士、上卿、参知政事、枢密使、军机大臣、军机章京、冏卿、监察机构：御史、校尉、刺史。地方官职：节度使、经略使、太守、 都督、巡抚、从事、知府、通判、县令、里正、 里胥。武官：太尉、司马、 大将军、参军、都尉、抚军、教头、提辖。
国家级正职 国家级副职 省部级正职 省部级副职 厅局级正职 厅局级副职 县处级正职 县处级副职 乡科级正职 乡科级副职 公务员职级是公务员等级序列，不具有领导职责，是与领导职务并行的晋升通道，体现公务员政治素质、业务能力、资历贡献，是确定工资、住房、医疗等待遇的重要依据。
法律分析：按级别大小依次排列：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职、所股级。国家级正职。包括国家主席、中央军委主席、中共中央政治局常委、国务院总理、全国政协主席、全国人大常委会委员长等国家头号人物。
公（Gōng）：公是地区或领地的统治者，其地位通常由皇帝赋予。 侯（Hóu）：侯是掌管较小领地的统治者，地位略低于公。 伯（Bó）：伯是领地统治者中地位较低的一级。 子（Zǐ）：子是领地统治者中地位更低的级别。
中国职位权力顺序排名
国家主席：作为国家元首，拥有极高的政治地位和权力。总理：负责领导国家行政机构，制定和执行国家政策。部长：负责各自部门的政策制定和执行，对国家某一方面的事务具有重要影响。企业界的高管：董事长：作为公司的法定代表人，负责公司的重大决策和战略规划。
中国职位权力顺序排名 1国家级正职：中华人民共和国中央主席，全国人大常委会委员长， 国务院总理，全国政协主席。国家级副职：国家副主席，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员， 全国政协副主席，中央军委副主席，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。
中国职位权力顺序排名因不同的行业、机构和地区而有所差异，但一般而言，政府高级官员、企业高管和军队高级将领通常被认为是权力较大的职位。在政府机构中，高级官员如国家主席、总理、部长等通常拥有较高的权力。这些职位通常由政府任命，负责领导国家行政机构，制定和执行政策，以及代表国家处理国际事务。
排列顺序 中央政府层面：总理、副总理、国务委员、部长、副部长等。 省级政府层面：省长、副省长、省委书记、副书记等。 地市级政府层面：市长、副市长、市委书记等。 县区级政府层面：县长、副县长、县委书记等。 乡镇政府层面：乡镇长、副乡镇长等。
中国的职位排序是；国家主席、全国人大委员长、国家副主席、国务院总理、国务院副总理这些是国家的管理最高层。以下的职务按两条线就职的是，国家具体办事机构：中央直属的部、委、办、署有部长、副部长、（其他的部门相当于部级也是一样）；在往下就是各部门的下属局、处、科、室分别设立正副。
中国公司职位名称从大到小排列为：董事长、总裁/总经理、高级管理者、经理、主管、专员。 董事长。这是公司的最高领导职位，掌管公司的整体战略方向和重大决策。在公司内部，董事长拥有最高的权威和决策权。 总裁/总经理。
