徐林义徐林义的三次“革命”
1、徐林义的三次“革命”主要包括以下三点：公交行业的革新：徐林义在2001年7月接手西宁市运输有限公司，开创了西宁民营经济参与公交经营的先河。他引入新的大巴、中巴车辆，降低票价，迅速吸引了市民的注意，并成功开通了多条原本冷僻的公交线路。
2、通过与西宁市公交公司、西大街百货大楼的成功合作以及成立三榆房地产公司，徐林义实现了经营收益的最大化，圆了他有一个属于自己的店的梦想。
3、青海三榆集团董事长、青海浙江商会会长徐林义，因行贿受到开除党籍处分，其涉嫌犯罪问题已移送司法机关依法处理。
4、经过近10年的艰苦打拼，1993年徐林义终于有了足够的资金，他在西宁市中心地段西大街三棵榆树旁租赁铺面，开了一家“三榆国货”，开始皮鞋自产自销，而这三颗榆树也成了日后他成立集团取名“三榆”的由来。
5、徐林义三颗榆树下淘的“第一桶金”是指他在西宁市中心西大街三棵榆树旁开设的“三榆国货”所赚取的初始财富。具体过程如下：初期积累：徐林义在1986年离开浙江老家前往青海西宁，开始了他的创业之路。他通过制作皮鞋，经历了严寒、冻疮和员工流失等重重困难，但凭借坚韧不拔的精神，逐渐积累了初始的资金。
青海省人民政府关于建立财政预算管理综合绩效考评机制的指导意见主要...
通过建立合理的绩效评价体系，可以有效地监控和评估财政资金的流向和效果，确保财政资金的使用符合国家政策目标和社会需求。这将有助于政府部门更加精准地分配资源，提高财政资金使用效率，促进经济和社会的可持续发展。《财政支出绩效评价管理暂行办法》的实施，将对我国的公共财政管理和预算执行产生深远影响。
息县财政局持续深化财政管理改革的主要措施包括以下几点： 深化预算管理一体化与绩效管理等改革：息县财政局致力于提升财政治理效能，通过深化预算管理一体化改革，实现预算管理的规范化、标准化和透明化。同时，加强绩效管理，确保财政资金的合理分配和高效使用，进一步提升财政资源的配置效率和使用效益。
各级人民政府、各部门、各单位是预算绩效管理的责任主体，应当加强预算绩效管理的组织领导，建立健全工作机制，推进预算绩效管理规范化制度化。预算绩效管理的特点 战略性：绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。
省部级单位都有哪些?
1、中央直属党群机关与事业单位：共有36个正省部级单位，包括纪委监委机关、中宣部、中央统战部、中央党校、中央党史和文献研究院等。这些单位在党务和行政工作中发挥着重要作用。国务院直属单位：共有46个正省部级单位，涵盖了外交、经济、教育、科技等多个领域。
2、省部级机关主要包括以下几类：国务院组成部门及其直属机构，如外交部、国防部、国家发改委、教育部、科技部、工信部等国务院组成部门，以及海关总署、国家税务总局、国家市场监督管理总局等直属机构。这些部门在国家行政管理和政策执行中扮演着重要角色，负责各自领域的规划、监管和服务工作。
3、部是指国家的各个部委，比如说教育部、公安部、卫生部、外交部等等；厅也是部的下属，一般是省里的，如各个省有教育厅、公安厅、卫生厅等等；局的范围就广了，大致上市级的就是局了，如市教育局、公安局、卫生局等等。
4、中国省级行政单位是指中国的34个省级行政区域，其中包括23个省、5个自治区、4个直辖市，以及2个特别行政区。
